Пермские ученые выявили тренд «джоб-хаггинга» на рынке труда

Ученые Пермского политехнического университета (ПНИПУ) зафиксировали новое явление на рынке труда, получившее название «джоб-хаггинг» (от английского job hugging — «устойчивая модель»). Речь идет о ситуации, когда сотрудник не решается на увольнение, даже если недоволен условиями, и не рискует ради новой должности, а продолжает работать на прежнем месте по привычке или из осторожности.

По мнению кандидата социологических наук Михаила Ермакова, заведующего кафедрой «Фундаментальные и гуманитарные дисциплины» Когалымского филиала ПНИПУ, эта тенденция вызвана изменениями в отраслях и внедрением искусственного интеллекта. «Компании пересматривают свои бизнес-стратегии, отказываясь от рискованных стартапов. Они вынуждены сосредотачиваться на оптимизации и работе с собственными трудовыми ресурсами. Следовательно, спрос со стороны работодателей замедляется, а предложения по зарплатам выравниваются по средней по рынку», — пояснил эксперт.

В таких условиях работники выбирают консервативные стратегии поведения: они «цепляются» за текущее место, создавая собственный «островок стабильности», и минимизируют риски остаться без работы. При этом они готовы уйти, если появится особенно выгодное предложение.

Когнитивно-поведенческий психолог Юлия Неверова, старший преподаватель кафедры «Социология и политология» Пермского Политеха, связывает желание оставаться на месте с неуверенностью в себе и страхом перед новым. «Здесь, скорее, речь идет о стремлении человека сделать свою жизнь предсказуемой, поэтому решение о смене работы может постоянно откладываться», — отметила она. Психолог добавила, что некоторые люди, оправдывая нежелание уходить долгим стажем, попадают в ловушку: им кажется, что годы на одном месте автоматически делают их незаменимыми и высокоэффективными.

Тенденция к «джоб-хаггингу» проявляется по-разному среди поколений. Наибольшую мобильность сохраняют зумеры (родившиеся с 1997 по 2012 год). «Первые наиболее активны, быстро учатся и хорошо разбираются в цифровых технологиях, а также позже заводят семью и детей, поэтому меньше боятся экспериментировать с карьерой», — объяснил Михаил Ермаков. Миллениалы (1981–1996 годы рождения) и бумеры (1946–1964 годы) в большей степени ориентированы на сохранение текущей работы.

Миллениалы, по словам эксперта, тоже быстро адаптируются и обладают хорошим профессиональным опытом, но их сдерживает семейное положение. Те, кто состоит в браке и имеет детей, стремятся к длительным трудовым отношениям из-за потребности в стабильном доходе и социальных гарантиях. Кроме того, они наиболее чувствительны к эмоциональным стрессам. «Бумеры в силу традиционно невысокого спроса на специалистов старшей возрастной категории оказываются наиболее зависимыми от места трудоустройства и ориентированными на его сохранение», — считает Ермаков.

На решение остаться или уйти влияют и факторы внутри компании. Негативные связаны с нездоровой атмосферой в коллективе, действиями руководителя и коллег. Позитивные — сплоченный коллектив, хорошие отношения с руководством, удобный график, признание, обратная связь и понимание своей роли. Однако самые универсальные причины — конкурентная зарплата и стабильные условия труда. «Предпочтения различаются по поколениям. Зумерам нужны гибкий график и прозрачные карьерные перспективы, миллениалам — достойное материальное стимулирование и баланс семьи и занятости, бумерам — стабильность и автономность в решении задач», — добавил ученый.

Опыт предыдущих увольнений также сказывается на поведении. Если на прошлом месте человек уволился из-за негативных причин, это может отбить желание пробовать снова или даже заставить вернуться в старую компанию. По словам Юлии Неверовой, это формирует две модели. Первая — ригидность: человек намертво цепляется за нынешнюю должность, потому что не может адаптироваться к переменам. «В этом случае страх перед неизвестностью надежно удерживает его даже там, где ему некомфортно», — подчеркнула психолог. Вторая — здоровая адаптивность: несмотря на негативный опыт, человек остается уверенным в себе, открыт к обратной связи, умеет сотрудничать и справляться с трудностями. Такой работник тоже может долго работать в одной компании, но уже из осознанного выбора.

Михаил Ермаков считает, что тенденция к «джоб-хаггингу» положительна для экономики. «Во-первых, это снижение издержек на подбор и адаптацию персонала, отказ от практики „зарплатной гонки“ и от чрезмерного расширения кадровых служб. Во-вторых, возникает снижение диспропорций на рынке труда. В-третьих, в средне- и долгосрочной перспективе бизнес переходит от массового найма к развитию своих сотрудников», — перечислил ученый. Эксперт прогнозирует, что текущая тенденция сохранится и даже усилится в ближайшие один-два года.